有海航集团当靠山 老物业欲试水社区O2O
文 | 挖贝网 郭丽霞
作为一家成立17年的物业公司，一卡通依托海航集团这个强大的靠山业绩逐渐增加。
目前，身处物业管理行业白热化竞争中的它，正在试水社区O2O谋划转型。
海航海集团当靠山
一卡通（834858）成立至今已有17年历史，作为一家物业公司，其高速发展与海航集团息息相关，海航集团正是其背后的靠山。公开资料显示，一卡通的实际控制人为——海南省慈航公益基金会（简称“�****鸹帷保飧龅胤叫苑枪蓟鸹岽饲坝珊：郊欧⑵鹕枇ⅰ�
如今的海航集团早已不是单一的地方航空运输企业，它的业务版图从海南一省向全球布局，已经发展成为航空、实业、金融、旅游、物流全面覆盖的大型企业集团。作为海航实业旗下的物业管理企业，一卡通正是依托着这样的靠山发展物业服务。
目前，一卡通主要为海航集团各地产项目提供服务，除了常规物业外，还包括其他具有海航特色的商务办公、旅游休闲等超值附加服务。
海航集团的资源共享优势也让一卡通公司业务规模持续扩大，截止2016年底，一卡通在管项目 136 个，在管面积 1993.19 万㎡。近几年来，一卡通业绩连续增长，2014 年、2015、2016 年营收分别达到了 4.32亿元、5.36亿元、6.29亿元，净利润也从2121.18万增加到了4475.36万。
试水社区O2O
近年来，物业管理行业的竞争日趋白热化，物业管理行业集中度也在逐年提高。数据显示，百强企业 2015 年管理面积总值达 49.59 亿平方米，占全国物业管理面积（174.50 亿平方米）的 28.42%，较 2014 年（19.50%）提升 8.92 个百分点，百强企业管理面积均值为 2361.48 万平方米，同比增长 46.76%，行业集中度进一步提升。
然而，一卡通目前大部分收入仍以总体技术含量不高的传统物业服务为主。为了突围市场，不甘心只做一个老物业的一卡通开始谋划转型布局社区O2O。
资料显示，为了打造社区 O2O，一卡通公司已经陆续研发出物业管理服务系统平台；此外，还通过收购一卡通停车场增加了停车场业务。
一卡通的战略规划透露，未来，其要依托物业服务系统平台，向移动基础服务、业主移动社区 O2O 商家服务等方面不断转型。
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